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创始于1992年，最早进入中国的外资投资基金IDG资本正式宣布：联合泛海资本收购美国IDG集团。IDG资本将控股IDG全球投资业务IDG Ventures；泛海控股将控股IDG集团旗下的传统业务，包括信息技术咨询业务IDC和媒体业务IDG Communications。

熊晓鸽出任IDG资本全球董事长，继承恩师王座。在收购庆祝仪式的致辞中，熊晓鸽数度哽咽，称完成了麦先生的承诺。

消息传出后，引起国内资本圈一片哗然，有人称之为反哺报恩，有人说是“子吞母”，鸠占鹊巢。面对质疑，熊晓鸽用事实给出了反击，此次收购交易的收益归新成立的麦戈文基金会管理，支持麦戈文生前所热衷的脑科学研究。一举粉碎了诸多阴谋论。

“青出于蓝而胜于蓝”是给恩师最大的致敬

与其说麦戈文是熊晓鸽的恩师，倒不如说他们之间亦师亦友亦父。1988年，是熊晓鸽人生的关键节点。当时，中信集团的荣毅仁主席在弗莱彻演讲，熊晓鸽有幸作为荣主席与麦戈文见面的翻译，那是熊晓鸽与老麦的初遇。

两人再次际会，是在1989年，孤身在美的熊晓鸽面临失业、濒临绝望之际，在口袋里摸到了老麦的名片，孤注一掷，给老麦写了一封毛遂自荐的信，说“要拿青春赌一赌中国的未来”。这个赌资就算拿到现在来看也是相当疯魔的，但不疯魔不成活。老麦读完信也不禁赞叹后生可畏，如同遇到一块璞玉，技痒之下忍住想去雕琢。

1992年，在老麦的支持下，熊晓鸽成立第一家进入中国的美国风险投资机构。当时的中国，正处于蛮荒时期，也是个遍地诞生奇迹的激情燃烧的年代，电影《中国合伙人》也仅仅勾勒出了冰山的一角。熊晓鸽可谓是占据了天时地利人和。

面对一个广袤的中国新市场和充满巨大机遇的新时代，熊晓鸽如同大将出征，准备指点江山挥斥方遒。然而，连续七年颗粒无收，熊晓鸽意识到，事情远非想象中那么简单。熊晓鸽在寻找项目时，总会遇到反问，“你给我出钱办公司，公司做好了，你还要退出去，你是骗子还是傻子？” 根本没人愿意相信他。

“那些年里，每年老麦到中国巡视五六次，次次让我们提心吊胆，只怕他突然一灰心，就此罢手，收回所有投资和预算。”熊晓鸽曾在采访中如此说道，但每次，对着一张几近空白的成绩单，老麦都未追究。

吹了个牛逼把师父的钱撒光了，师父没有一口气噎死过去，反而神闲气定坐等弟子翻盘。这种罕见的宽容，奠定了熊晓鸽在中国“高筑墙、广积粮、缓称王”的基础。

交了7年的昂贵学费，熊晓鸽渐渐摸索出了点儿门道。转机在2000年后，随着IDG资本投资的中国公司纷纷登陆纳斯达克，熊晓鸽终于迎来了丰收期。

据IDG数据显示，第一只基金从1993年开始，到2003年为止，年均回报率是36%；第二只基金是从1999年开始的，回报率超过40%，到2006年底，IDG共在中国投资不到2亿美元，回报已经达到10多亿美元。IDG资本的管理量也随之猛增，从2000万美元增长了500倍，投资了500多家创业公司，包括诸多如今的互联网巨头。

随着熊晓鸽羽翼渐丰，麦戈文也慢慢放手，熊晓鸽逐渐脱离“母体”自立门户，IDG资本启用合伙人制基金管理模式，从原本IDG的投资部门演变为实行合伙人制的独立运作的基金管理团队，IDG资本与IDG集团不再有任何股权方面的附属关系，但熊晓鸽说“我们始终是IDG资本”。

此时的熊晓鸽已然成长为媒体描述的那般，霸得蛮、吃得苦、耐得烦，心思深藏不露，等显山露水的时候，事已经成了。昔日的雏鸟终于展翅，成为翱翔天际的雄鹰，而老鸟却已垂垂老去。

IDG集团创始人麦戈文去世后，不到半个月，IDG资本启动融资，完成了5.86亿美元的募集融资。基金按时超募成功，随后IDG资本一路高歌，在2016年3月，麦戈文基金会委托高盛寻找业务契合并且有收购意向的公司时，出手将恩师的王座纳入囊中。青出于蓝而胜于蓝，这是熊晓鸽对老麦的致敬，也是送给老麦最好的告慰与怀念。

在熊晓鸽眼中，弟子继承师父衣钵是应有之义，像少林功夫和武当绝学都有自己的一脉传承，肥水不流外人田。熊晓鸽谨记老麦的诺言，把IDG的品牌和麦戈文支持的脑科学研究事业继续下去。所以，新的朝廷没有改旗易帜，依旧保留了IDG的烙印。虽然IDG资本管理的基金规模越来越大，IDG集团在基金投资人中所占的份额越来越小，熊晓鸽依然坚持对IDG品牌的传承。

比起子吞了母的说法，熊晓鸽的这一番动作，更像是历练归来的太子顺理成章的登基，每一步都在塑造一个传奇。

熊式传奇的背后是一个又一个豪赌

成功的投资人向来以两面示人，一面疯狂如赌徒，一面理性似哲学家，而熊晓鸽则更像一个二者的结合体。

20多年前，年轻热血的熊晓鸽，放弃了美国的记者工作，与麦戈文“对赌”，麦戈文付出了2000万美元和中国市场作为赌注，而熊晓鸽则押注了自己的青春。

互联网浪潮来临时，熊晓鸽抓住机会，几乎赌中了中国全部的互联网1.0巨头，投出了一批“现象级”，BAT三大巨头，霸占其二。

赌对了腾讯。彼时，马化腾创办的OICQ遭遇资金瓶颈，几次三番想卖掉却苦于无人愿出合适的价格，改了六版商业计划书，仍没找到资金。2000年上半年，IDG资本出资110万美金，拿下腾讯20%股权。2017年，腾讯以上万亿的市值蹿上了中国500强榜单之首，赶超中国工商银行，民营破天荒地第一次超越了高高在上的央企，威能初显。

赌对了百度。遭遇资金寒冬、百度险些关门大吉，李彦宏四处寻找A轮融资，手握大量美钞的熊晓鸽如神般降临，扮演了“救世主”的角色，给断奶期的婴儿百度及时蓄满了融资奶水。而后，成长为中国最大的搜索引擎，为IDG带来超过1亿美元回报。

包括携程、如家、汉庭、易趣刚起步的时候，IDG资本就投资了种子轮、天使轮，汉庭在2008年遭遇融资危机时，熊晓鸽力排众议，再次追加投资；易趣最后被收购时，IDG资本获得了近20倍的回报。

随之而来的小米、携程、奇虎360、传奇影业、暴风科技、乌镇等等出现在众人眼前时，大家才知道，熊晓鸽握在手里的都是大小鬼，清一色的王牌。

30多个互联网公司的上市，上百个亿级富豪产生，如此战绩至今仍让人望其项背，熊晓鸽的头顶也出现了“中国风投第一人”、“中国风投教父”光圈。