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　　对于这起收购，融创表示，“金科地产在中国主要的核心二线城市从事房地产开发，拥有高质量的土地储备，本公司看好金科地产的未来发展前景，相信本次投资将会带来较好的投资回报。”

　　并购拥有目标地块的非上市公司

　　除了对上市公司的股权投资之外，对拥有目标地块的非上市公司的收购也是融创并购策略的一大方向。

　　1月6日，成都融创以总计13.53亿元人民币收购了两家目标公司，本次收购直指成都市高新区新川项目的开发，公开信息显示，新川地块的产品类型为住宅和商业，总占地面积95626平方米，总建筑面积为387527平方米，可售面积为387527平主米，目前该项目尚未开始销售。值得注意的提，这起低调的收购恰恰显示了融创在土地并购方面有计划有步骤的“谋略”。

　　融创中国披露的信息显示，“第一家目标公司持有第二家目标公司90%股权，第一次收购完成后，成都融创将持有第一家目标公司100%的股权，第二次收购完成后，将直接持有第二家目标公司10%的股权，并通过第一家目标公司持有其90%股权，由此，两家目标公司成为本公司的间接全资附属公司。”

　　不仅如此，2017年投资动作频频的融创在1月9日还通过增资以人民币26亿元的价格获得北京链家6.25%的股权；1月13日，又以150亿元巨资投给了市公司上“风雨飘摇”的乐视。

　　当然，孙宏斌并非总是判断收购利好的一面，2016年初，孙宏斌就看到了一线城市拿地的问题，“土地太贵了，竞争激烈”，彼时，融创调整了向二线城市渗透的战略，同时在保证资金链的情况下强化并购策略，孙宏斌表示，“要视后续信贷政策而定，但是融创的并购不会停。”事实证明，这一并购策略让融创“开疆拓土”同时有效地控制拿地成本。以2015年底融创在杭州直接拿地的价格与上述并购案所需资金稍作对比，就不难看出这一端倪。

　　2015年底，备受各大房企关注的景芳三堡、笕桥地块拍卖中，融创杭州区域公司先以总价11.4亿元，折合楼面价23268元/平米，击败10家竞争对手，夺得钱江新城江景芳三堡地块；随后，又以19.35亿元，折合楼面价16357.55元/平米，力克其余12家竞买单位，拿下城东新城核心区笕桥地块，强势布局杭州城东新城板块。

　　对于融创在土地市场的并购行为，德银就表示，“融创在并购市场上获得了丰富的经验，融创是土地市场的并购专家。”

　　德银的统计显示，截至目前，融创中国已经进行了50项并购交易，过去14个月土地储备合计达2600万平方米，令其在开发中具有强大的优势。

　　融创中国发布的信息也显示，融创目前已进入了20多座一二线核心城市，拥有156个高端项目，分布在环渤海、长三角、珠三角和中西部地区。

　　资金

　　资金链的“支撑”

　　“聚焦核心区域，打造高端精品”是融创的企业战略，但是一二线核心城市核心区域的土地价格不菲，即使能够通过资本市场的并购来控制成本，但对于不断扩张的融创来说，资金链的“支撑”仍然是一个巨大的问题。更何况，在这个问题上，作为融创创始人的孙宏斌在顺驰问题上曾有过切肤之痛。

　　对于这一问题，融创相关负责人表示，“融创要在过去土地获取的经验和能力积累基础上，继续积极判断市场、审慎决策，在现金流绝对安全的前提下，获取价格合理、并且即使在市场波动情况下仍支持周转的优质土地储备。”

　　那么，如何获得安全的现金流呢？

　　接近融创的业内人士李冰（化名）告诉《中国经营报》记者，“对于融创来说，现金流一方面要依赖地产，另一方面则要不断优化融资结构，尽量降低融资的财务成本。”众所周知，房地产企业是资金密集型产业，具有高投入、高风险、高产出的特性，房地产开发的每一个阶段都需要庞大的资金支持。融资方式的选择直接决定着企业的可行战略。

　　一般来说，良性销售的房地产企业可以帮助获取相应的内部融资，也就是在自有资金上获得支持，比如可供抵押贴现的票据、债券，可出售的经营性和存量物业，以及近期可回收的各种款项。在这方面，融创实质上做到了企业战略与现金流支撑的良性循环。公开信息显示，融创中国2016年的销售业绩高达1553.1亿元，这为融创在土地市场的一系列并购做好了资金上的“准备”。