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　　习近平总书记深刻指出，试点是改革的重要任务，更是改革的重要方法。近5年来，广东国企改革以试点投石探路，不仅不乏创新之举，实现多个率先，也为全国深化国企国资改革提供了重要的经验。

　　■瘦身健体

　　“僵尸企业”出清重组2394户

　　当前，在认识、适应、引领新常态的大逻辑下，供给侧结构性改革成为经济工作的主线。要推动国企供给侧结构性改革，调整利益、“清理一批”是绕不开的措施。紧紧扭住供给侧结构性改革这一主线不放松，广东国企勇于向自己开刀，全面启动“瘦身健体”。

　　作为“去产能”重点，广东对国有“僵尸企业”出清保持高压态势。

　　我省将国有“僵尸企业”划分为关停企业和特困企业两大类，一方面“兼并重组一批、关闭破产一批”，推进关停企业出清，另一方面通过“兼并重组盘活一批、资本运营做实一批、创新发展提升一批、关闭破产退出一批”，加快特困企业优化重组。

　　2016年2月，广东出台《广东省供给侧结构性改革去产能行动计划（2016—2018）》，提出到2018年底，基本实现“僵尸企业”市场出清，国有资本配置效率显著提高，国有经济结构明显优化。同时，严格控制产能严重过剩行业生产能力。

　　目前全省完成国有关停企业出清重组2394户，实现国有特困企业脱困427户，妥善安置职工17000多人。其中省属企业完成国有关停企业出清重组406户，实现国有特困企业脱困171户，妥善安置职工4000多人。

　　“瘦身”不是为瘦而瘦，而是为了使国有企业肌体更强健。广东国企在降成本上动真格、下真功，用“降”来提升企业市场竞争力。特别是加强资金集中统一管理方面，大大提高了经济效益。

　　据介绍，全省成本费用实现同比降幅超过10%的省属企业有6户，特别是贸易企业降成本成果显著，其中广物控股集团成本费用同比降幅达45.65%，商贸集团成本费用同比降幅约为28%。此外，省丝纺集团严控人工成本和各项费用支出，集团总部管理费用同比降幅达18%；粤电集团精细管理控成本，集团营业总成本同比降低19.34%；广晟公司采取降低三项费用、优化债务结构、压缩非生产性开支等举措，综合成本下降超过2亿元；广新置业对施工工程各步骤采取精细管控，使建设成本每平方米节约112元；广州市属广药集团探索原材料集中采购模式，节约成本近5亿元。

　　■振兴实体

　　每户省属企业至少新增2个实体项目

　　习近平总书记多次提出要抓好实体经济。今年全国“两会”上，习近平总书记也特别强调：“不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。”

　　国企作为国民经济的重要骨干和中坚力量，要在振兴实体经济中带头发挥作用。近5年来，广东从国有企业生死存亡的高度，深刻认识振兴实体经济的极端重要性，促进各方面资源要素加快向实体经济集聚。在今年的全省省属企业、地市国资委负责人会议上，一系列的“严举”更是发出了广东国企做强做精做实实体经济的强音。“严禁与主业无关的贸易业务，严禁开展融资性贸易和‘空转’贸易，严控非主业投资比例，严控产能过剩行业企业的新增投资……”

　　——竞争性企业努力脱虚向实。省广晟公司由传统产业向电子信息、矿业、环保和金融等新兴产业转型；省建工集团从“传统建筑商”向“城市建设综合服务运营商”转型；省广新控股集团由贸易企业向实体企业转型。

　　——准公共性企业则努力创新回报模式。省交通集团在完成省高速公路建设任务、省机场集团在完成国家级航空枢纽建设、铁投集团在推进城际轨道建设中，积极探索建立“项目资源”等综合回报模式，努力增强企业发展后劲。

　　——在承担重大实体项目上勇于担当。据统计，在全省“十二五”后三年中，省属企业承担重点项目投资额8250亿元，占全省总投资的28%。其中，投入粤东西北地区交通运输项目4560亿元，约占全省总投资的68%。今年，广东在突出抓好30个工业投资项目的基础上，每户省属企业还至少新增2个实体项目。